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一文讀懂用友BIP端到端全場景解決方案
在企業軟件產品的發展過程中，“一體化”是一個經久不變的話題，從物料需求計劃（MRP）、到制造資源計劃（MRPⅡ），再到企業資源計劃（ERP），軟件應用領域一直呈現不斷擴展和一體化的趨勢。
數智時代，跨領域的原生一體化成為企業的新需求。一方面，企業需要以研供產銷服靈動響應、供應鏈敏捷協同能力，快速響應市場的需求變化；另一方面，AI時代的來臨，加速了一體化的進程，智能分析、決策和規劃模型離不開連貫的業務流程，以及跨領域的一致性數據，多領域原生一體化變得更加重要、更具價值。
用友將企業軟件產品從ERP時代帶入到了BIP時代，BIP不只涵蓋了ERP，還包括CRM、SRM、PLM、EAM、協同、BI等，將資源管理的范疇從企業級拓展到社會級，實現深度的業財融合，以及社會化的連接和協同。
8月16日，用友BIP 5重磅發布，其中14類端到端全場景解決方案的發布成為一大亮點，這一方案有哪些亮點、能為企業解決什么問題？本文將為您一次性梳理清楚。
01
用友BIP端到端融合場景地圖
用友BIP端到端全場景解決方案聚焦14大業務價值鏈，實現2500多個細分業務場景閉環方案，建立覆蓋戰略層、運營層和支持層的一體化能力，實現企業價值鏈的全面覆蓋；同時，基于場景構建“AI×數據×流程”原生一體化方案，AI全面融入業務流程，預置眾多智能體，實現AI、數據和應用流程的原生一體化。
從產品層級來看，用友BIP把企業運作模型解構成四大層級，把復雜業務需求轉譯為清晰的產品方案，讓企業能輕松理解與應用產品。
從客戶價值來看，全場景方案源于對市場與客戶需求的深度洞察，軟件產品對企業的價值在于支撐戰略落地、保障業務運營，以及為此所需的基礎支持能力。
通過以上三層端到端價值鏈拉通，企業能夠實現跨應用、跨業務線和數據源的預算和預測，更深度的業財融合、跨職能部門的風險管理能力等，研供產銷服、人財物客項一體化聯動，高效應對市場的變化。
02
14個端到端全場景解決方案
作為此次發布的核心，用友BIP 5提供了14個端到端全場景解決方案，充分融合了AI、數據、流程三要素，滿足企業普遍、通用的一體化融合需求；同時，也為企業預留了靈活的定制空間，企業可根據業務場景需求靈活組裝，實現行業化、個性化的流程嵌入與再造，助力業務模式的快速創新。
SPE從戰略到執行：是企業為了實現戰略目標，合理配置資源，控制成本，提高經營效率而制定的一套系統化、規范化的管理機制。采用自主研發的多維數據庫，支持預算目標測算、分解和下達，模擬測算，預算編制、預算控制、分析以及績效考核等業務場景，實現事前有預算、事中有控制、事后有分析的閉環管理。
L2C線索到收款：通過從線索、商機、合同、訂單履約到收入閉環管理，將碎片化環節整合為連貫價值鏈，提升銷售轉化率、提升客戶體驗、驅動營收增長。以賦能企業銷售團隊，協同內外勤部門，外部賦能渠道伙伴和客戶自助為目標，提供從簡單銷售模式到多板塊、多銷售模式的集團企業直分銷融合一站式解決方案。
S2P從尋源到付款：提供從尋源、合同到付款的端到端全流程管理，針對企業采購全品類，提供戰略尋源、供應鏈協同和智能化采購能力。旨在實現企業采購業務全過程可視，通過全面采購支出分析和采購品類策略，運用智能化技術輔助采購業務與過程決策，實現采購降本并保障采購績效達成，持續提升企業供應鏈競爭力。
P2M從計劃到成本：串聯生產計劃、生產管理、委外管理、質量管理、智能工廠、成本管理等多環節，幫助企業建立多工廠協同生產、精細化生產計劃（MTS/MTO/ETO等）、生產到成本全流程管控、委外協同管理、質量控制與追溯等能力，提升效率和質量、降低成本、縮短交期，提升企業的綜合競爭力。
P2C從項目到成本：以項目為核心，打通“商機-銷售-交付-收款”、“項目-采購-驗收-付款”業財一體化鏈條，以項目計劃為指引，對項目工作任務的下發推送、下推業務、成果物填報、進度反饋、執行完成等全流程，支持制造、工程、服務三類項目，實現從業務執行到成本核算的全鏈路協同。
EAM從資產獲取到退役：以資產為核心，實現了從期初資產獲取到最終資產報廢處置的全生命周期精益化管理，覆蓋了資產實物管理、資產運營、全員資產、設備與維修維護以及報廢與處置五大業務場景，破解傳統資產管理的數據分散、標準不規范、作業難監管、設備可靠性低，數據決策難的痛點。
PLM產品生命周期管理：從需求到規劃、從產品立項到發布量產的研發需求，實現產品創新研發的全過程管理。以研發建模使產品數據規范化、流程模板化；以產品數據，實現精準的產品數據結構化管理；以研發項目管理為業務主線，實現高效高質量的產品研發全過程管控，全面提升企業的研發創新能力。
R2R從核算到報告：重中臺，精核算、敏報告的思路，構建“數據→核算→報告→洞察”的智能閉環，以自動化貫通業財數據，以可視化支撐決策分析，最終實現業財轉換→自動核算→實時報告→智能分析的全流程閉環管理，賦能企業高效合規、精準決策。
TES從商旅費控到共享：覆蓋員工差旅報銷、日常費用報銷、對公支出報銷、費用財務處理、費用預算管理、共享建模、共享流程、共享作業、共享運營等多個子場景，打造“連接、高效、智能、合規”的商旅費控新模式，幫助企業規范業務、管控風險、降本增效、創造價值。
TRM資金流動性到投融資：以“流動性和風險”為核心，提供全球的資金預算管理、流動性風險預測、融資成本預測分析，實現全球資金分析及管控，幫助企業降低資金成本金融資源配置能力，強化風險前置管理能力、數據智能分析能力。
HRM人力資源全周期管理：提供人力資源的尋訪與招募、資源配置與人員發展、雇傭與組織發展、目標與績效管理、人才發展與勞動力規劃的全生命周期管理，通過數據智能滿足組織決策的需要，賦能員工、激活組織。
EOC企業數智化協同辦公：為企業構建一站式的數智化協同辦公平臺，覆蓋企業AI協同、企業辦公統一門戶、企業辦公協作、協同應用構建，進一步釋放“統一服務入口”全場景數智能力，一個APP打通所有企業服務，激發組織活力與效能。
CLM合同全生命周期管理：圍繞合同從締約到履約再到數據分析的全流程展開：締約階段通過標準化合同管理體系、智能輔助及電子化簽署確保合同規范性；履約階段覆蓋采購、銷售、資產等多類合同的執行跟蹤，保障合規高效；數據服務依托合同臺賬查詢、風險分析和效益評估實現風險防控與流程優化，提升企業運營效率與決策質量。
APP數字化建模與低代碼：涵蓋組織建模、流程建模、業務對象建模、權限/基礎數據管理等，提供企業內多維組織模型、流程分級管控、靈動工作臺，以及多語言、多時區、多多幣種/匯率等全球化基礎服務，以可復用、可擴展、可運營的服務能力，助力企業快速的業務創新。
用友BIP端到端全場景解決方案，立足企業需求，提供融合智能、數據、流程三位一體的原生一體化服務，充分體現了數智化給企業業務帶來的價值升級。
此外，企業還可以根據自身的行業特性、個性化業務場景進行靈活組裝，比如消費品行業產品更新快、銷售渠道多樣，流程制造行業則強調生產流程的環環相扣等，針對此類需求，企業都可以根據各自的特點按需再造，嵌入到流程特有的場景當中，甚至開辟全新的業務模式，基于流程再造實現快速創新。
