構(gòu)建人力資源精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，覆蓋人力資源全業(yè)務(wù)模塊，各系統(tǒng)運(yùn)行精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，協(xié)同高效；建立有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有流程、可管控的人力資源管理體系； 提高人力資源部工作效率，建立員工、直線(xiàn)經(jīng)理、各單位之間有效的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)；建立人才獲取、人才培養(yǎng)、人才晉升體系，保證人才持續(xù)供應(yīng)；管理人員從日常事務(wù)處理中徹底擺脫，專(zhuān)注于戰(zhàn)略決策層面。
利用信息化技術(shù)為HR管理者搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)，在滿(mǎn)足HR部門(mén)業(yè)務(wù)管理需求的基礎(chǔ)上，將HR管理生態(tài)鏈上不同的角色聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。
優(yōu)勢(shì)： 通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化人力資本配置模型，加強(qiáng)崗位控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
建立統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確、權(quán)威的人力資源信息庫(kù)，規(guī)范入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離人力資源業(yè)務(wù)處理流程，加強(qiáng)合同管理，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)；
實(shí)現(xiàn)招聘全流程電子化管理，建立能力素質(zhì)的用工體系，盤(pán)活人才蓄水池，保證國(guó)航人才持續(xù)供應(yīng)；
實(shí)現(xiàn)干部任免管理，建立干部考評(píng)管理體系，加強(qiáng)后備人才管理。
支持多種薪酬核算體系，加強(qiáng)人工成本預(yù)算管控，滿(mǎn)足客戶(hù)模式要求和國(guó)際化應(yīng)用；
實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、崗位績(jī)效一體化管理，加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)；
為員工建立人力資源門(mén)戶(hù)，為員工提供一站式服務(wù)，創(chuàng)造員工幸福；
為決策層建立管理駕駛艙，直觀了解客戶(hù)人力資本情況，優(yōu)化人力資本配置，提高人力資本投資，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率及提升。
